本报讯（记者黄超、杨星）6月5日，东药集团召开了“原料药生产事业部成立大会”，就此正式启动了原料药板块的流程改革与再造，拉开了集团优化结构直面市场，创新机制提升效益的新一轮改革发展大幕。通过事业部制管理，东药原料药将实现生产与销售，销售与市场的紧密衔接，近20个原料药系列产品将面向市场，面向效益，以销定产，全面提升企业产品竞争力。

    据了解，原料药是东药的传统核心业务板块。近年来，由于传统的生产经营方式与日益激烈的市场竞争不相适应，组织架构不尽合理，法人治理边界模糊，管理层级过多，产销衔接不紧密等，使原料药业务市场反应迟缓，经营机制活力不足，效率低下，加上主导产品市场竞争激烈，导致原料药连年巨亏，拖累东药集团整体经营发展步履维艰。

    企业要扭亏、要发展，必须遵从市场规律，适时适度地进行变革和创新。东药集团领导班子在充分调研分析的基础上，提出了以原料药板块流程再造为开端的一系列改革创新思路，即稳妥实施“三个调整”，大力推进“三个加强”，最终实现由生产管理型向市场导向型转变。一是调整完善组织架构，按照行政指令畅通、市场反应快捷的原则，完善两级管理体系，实行管理的扁平化。划清法人边界，明确责权利，让各个作战单元各就其位，形成以市场为导向，以生产为依托，以科技为支撑，以管理服务为保障的“四位一体”企业运营模式；二是调整优化板块结构，按照“做精原料，做大制剂，突出主业，放活辅业”的原则，真正实现各业务板块的有序调整和布局，实现各个单元多点发力，各个领域多点支撑的局面；三是调整提升产品结构，通过实施优选、延伸、转化、收购“四个一批”产品工程，让东药产品结构真正做到有梯次，符合市场要求。为保证这样的调整有序推进，在市场开拓、科技支撑和企业管理等方面同时提出了大力推进“三个加强”的基本思路和主要举措。

    东药集团以组织变革为开端，加速优化现有产品结构，推进相关业务板块整合发力，在集团层面构筑财务、资金、投资、采购、人力资源五大统管平台，实施全员绩效考核和全过程预算管理，以确保扭亏脱困、搬迁改造、创新发展三大任务协同推进，实现东药集团重回中国医药行业前列的发展目标。